Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

  • puho

Анатомия истории. Семь элементов истории в сценарии Shaun of the Dead

источник: https://lampimampi.wordpress.com/2016/09/06/sorry-philip/

Внимательно изучаю книгу Джона Труби «Анатомия истории». Прежде всего отчаянно рекомендую немедленно её приобрести: на русском языке вряд ли выходило что-то более фундаментальное на эту тему, да и на Западе, как я понял, Труби считается большим авторитетом. Сравниться с ним может только «История на миллион долларов» МакКи, с которой Труби порой полемизирует (о предмете полемики я и расскажу). У Труби сложно найти хоть пару строк воды: всё по делу, плотно и увлекательно, да ещё и с кучей примеров.

Читать такие книги я стараюсь с карандашом, блоком липучих закладок и блокнотом под мышкой. В этом посте расскажу о том, как Труби учит структурировать историю. В книге он призывает забыть как страшный сон трёхактную структуру (завязка, середина, развязка, плюс две-три сюжетные точки). Впрочем, взамен он предлагает свою структуру, более гибкую.

Читая о ней, я понял, что на эту структуру идеально ложится один из моих любимых фильмов — Shaun of the dead (все русские варианты представляют из себя досадные недоразумения, поэтому приводить их здесь не буду). Я попытаюсь показать, как в сценарии SotD воплощается семь элементов, о которых рассказывает Джон Труби, и как благодаря их мастерскому использованию Эдгар Райт не только создал уморительную комедию, но и рассказал отличную историю.


Collapse )

Сухой остаток

Эдгар Райт в своём фильме проводит героев по семи ключевым этапам истории:

  1. Слабость/нужда

  2. Стремление

  3. Противник

  4. План

  5. Схватка

  6. Прозрение

  7. Новая гармония

При этом он наделил своего героя не только психологической, но и моральной слабостью, заставил параллельно решать две разные проблемы и окружил разными героями. Само по себе сочетание этих факторов не гарантирует хорошей истории. Но семь элементов помогают рассказать сбалансированную историю и полнее раскрыть внутреннее и внешнее путешествие героя.
story

Сторителлинг как сумма маркетинга, драматургии и психологии

"Концепцию сторителлинга можно представить в виде трех пересекающихся окружностей: «Маркетинг», «Психология» и «Драматургия». В данном контексте под драматургией я подразумеваю сценарий, сюжетную линию историй.

Маркетинг

Когда мы работаем строго в плоскости маркетинга, мы получаем, например, кейсы в формате:

- Задача. - В чем были особенности задачи. - Как решили эту задачу. - Что в итоге получил клиент.

Кто-то относит это к сторителлингу. Но здесь в большей степени важна форма подачи, чем содержание. А форма возникает на пересечении маркетинга и драматургии.

1. Именно в этой области появляется первая разновидность сторителлинга, которую я называю маркетинговыми историями.
Collapse )
  • puho

Пятница. Играем!

Всем хорошей пятницы!

У меня наконец нашлась книжка как раз для нас с вами. "Книга сказочных перемен", автор - сказочник Дмитрий Соколов.

Перед вами пособие по архетипической психологии, сделанное как книга для гадания, многократно опробованная на многих людях во множестве житейских ситуаций. Гадательная система в ней точь-в-точь взята с древнейшей китайской Книги Перемен – И Цзин. Новым является способ расшифровки и описания "гадательных позиций", а также метафорическое описание каждой позиции с помощью сказки.Мы живем в психологически наивной культуре и отчуждены от собственной души. И происходящее с нами кажется нам загадкой. Поэтому, когда мы хотим познать себя, мы гадаем. И мудрецы, создавшие древние системы гаданий, дают нам возможность в виде детской игры заглянуть за занавес тайны, не тревожа свои холеные эго и оставляя шанс в любую секунду объявить все происходящее чистой случайностью.Итак, формально это книга гаданий. Гадать по ней можно только на одно – на актуальную жизненную ситуацию. Ибо она описывает архетипические ситуации, то есть универсальные сюжеты человеческой жизни.

Collapse )

Называйте число от 1 до 64 и получайте себе историю.
  • puho

Психология и сторителлинг

Collapse )

Ошибки – самое продуктивное, что с нами происходит.
Самое запомнившееся мне путешествие за последние годы – то, которого не случилось. Потому что накануне мы с Никитой случайно сдали загранпаспорта в визовый центр. Это была нелепая история. И обидная. Но пройдут годы, и мы вспомним ее, и расскажем, как сюжет, полный драматизма и экспресссии.

Моя прабабушка говорила: Настюша, лучше сделать и покаяться, чем не сделать и каяться. Прабабушка училась в университете, и в параллели был такой симпатичный студент-еврей, с которым она там не познакомилась ближе. Всю жизнь потом раскаивалась. Усвоив принцип, я храбро пробовала и каялась. И опять пробовала. И раскаивалась. И время от времени ощущала, что меня рвет на куски, что этого я уж точно не выдержу. Но каждый раз, когда куски заново собирались, у меня была еще одна история.

Удачные попытки, осторожные взвешенные решения и безупречная жизнь – это открытка в пастельных тонах. Ошибки добавляют в нее контраста.

Они создают нашу личную историю. Они делают нас непохожими ни на кого, особенными. В конечном счете, бессмертными.
story

Этос, патос, логос

"От чего зависит качество публичного выступления? Никакой мистики, уже Аристотель выявил три главных аспекта: этос, патос и логос. Почти две с половиной тысячи лет назад.


Этос — это прежде всего репутация, причины, по которым вам можно в этом вопросе доверять. В начале этого текста я постарался продемонстрировать свой этос, а теперь уточню, что я еще и защитил диссертацию по данной специальности, конкретно по риторике. Иногда этос проистекает из положения человека в компании, но сегодняшние бизнес-лидеры чаще завоевывают репутацию, демонстрируя свои навыки в конкретной области (тогда слушатели видят, что оратор понимает, о чем говорит), а также подтверждая свою надежность и честность (это убеждает слушателей в том, что вы не злоупотребите своими знаниями и их невежеством и никого не обманете).


Патос — это эмоциональная связь со слушателями, умение внушить, что предмет разговора действительно важен для них. Я уже рассуждал в блоге о том, как действенны эмоциональные связи со слушателями и почему для нынешних лидеров бизнеса умение их выстраивать становится самым насущным навыком. С величайшим вниманием выслушивать собеседника, активно интересоваться развитием и карьерным ростом членов коллектива, искренне верить и в будущее своей компании, и в людей, которые работают на это будущее — вот что прекрасно умеют подлинные лидеры. И в конечном итоге именно патос руководителя определяет, как подчиненные и последователи оценят эффективность его коммуникации.

Но ни авторитет, ни эмпатия не спасут вас, если слушатели не поймут, о чем вы толкуете или как пришли к этим выводам. Логос речи обращен к разуму слушателей — от того же корня происходит и слово «логика». Стратегическое мышление, умение решать проблемы, аналитические навыки — необходимые качества современного управленца, который должен ясно и убедительно выражать разумные, логичные идеи, чтобы повлиять на принимаемые решения и конечный результат. Уникальные бизнес-лидеры могут действовать интуитивно (Стив Джобс всех пытался уверить, что он только так и живет), но обычно от руководителя требуется аналитика и ясное объяснение занимаемой им позиции. Тут большинство менеджеров чувствуют себя в своей стихии — собирая и анализируя данные, чтобы подступиться к проблемам своей компании. Однако требуется предостережение: одно дело — добросовестно собрать информацию и совсем другое — представить ее со всей ясностью (настоятельно рекомендуется говорить законченными предложениями) или подать их как выразительную иллюстрацию в пользу выбранного курса. Факты не говорят сами за себя, что, конечно, печально, если б говорили, сэкономили бы нам немало времени. Эффективные лидеры знают, сколько сил и времени требуется для того, чтобы внятно изложить связи между представленными данными и теми выводами, которые они из них делают, — знают и не жалеют ни сил, ни времени.


Эти три элемента коммуникации взаимно друг друга усиливают. С помощью фактов и анализа данных вы убедительно представляете свою точку зрения (логос) и тем самым подтверждаете свой авторитет в качестве специалиста (этос). И поскольку для блистательного выступления нужны все три элемента, стоит вам усовершенствоваться в одном из них, и вы станете лучшим оратором, а значит, и лучшим лидером. Сочетание же всех трех элементов — гарантия величайшего успеха".


via
  • puho

Причинно-следственные связи: как склеиваются в голове истории

Шестая глава «Нормы, неожиданности и причины» книги Даниэля Канемана очень напомнил мне разговоры о сторителлинге.

Книга Лизы Крон о сторителлинге, например, так и называется: Wired for story. Да и Джонатан Готтшалл говорил об этом: «Человек — как вид — пристрастился к историям».

Даниэль Канеман говорит об этом с точки зрения ученого:

«Бельгийский психолог Альберт Мишотт в 1945 году опубликовал книгу, в которой предположил: мы видим причинно-следственные связи так же непосредственно, как видим цвет.

В доказательство он создавал последовательность событий с участием нарисованных на бумаге черных квадратов, приведенных в движение. Один квадрат входит в контакт с другим, и второй немедленно начинает двигаться.

Наблюдателям известно, что настоящего физического контакта нет, но тем не менее у них создается мощная «иллюзия причинности». Если второй предмет начинает двигаться немедленно, о нем говорят, что первый его «запустил». Эксперименты показали, что и шестимесячные младенцы видят последовательность событий как каузальный сценарий с причиной и следствием, выражая удивление, когда последовательность меняется.

В 1944 году, примерно в то же время, когда Мишотт опубликовал результаты своих исследований физической причинности, психологи Фриц Хайдер и Марианна Зиммель использовали метод, сходный с методом Мишотта, чтобы показать восприятие интенциональной (намеренной) причинности.

Они сняли фильм длиной в минуту и сорок секунд: большой треугольник, маленький треугольник и круг передвигаются внутри фигуры, которая выглядит как схематичное изображение дома с открытой дверью. Зрители видят, как агрессивный большой треугольник угрожает маленькому, круг испуганно мечется, потом маленький треугольник и круг объединяются и побеждают обидчика. Зрители видят происходящее у двери и бурный финал. Намерения и эмоции воспринимаются однозначно, их не ощущают только люди, страдающие аутизмом. Все это, конечно же, происходит у вас в голове. Разум с готовностью стремится опознать персонажей, приписать им черты характера и определенные намерения, рассматривая действия как выражение личных склонностей. Это яркое свидетельство того, что с самого рождения мы готовы намеренно приписывать признаки: даже дети возрастом до года различают жертв и хулиганов и ожидают, что преследователь будет гнаться за преследуемым по кратчайшему пути.

Треугольники и круги Хайдера — вовсе не действующие лица, однако нам легко и естественно так о них думать».

Даниэль Канеман, «Думай медленно, решай быстро»
  • puho

Психологический сторителлинг: история жизни в процессе

Брене Браун — чудесный рассказчик и яркая женщина. Она исследует сложные темы стыда и уязвимости в личных и рабочих отношениях. Среди прочего она еще и написала книгу "Дары несовершенства", где говорится о не совсем привычном виде историй, историях нашей жизни. В том смысле, что даже если мы этого не хотим, наша жизнь складывается в историю, которую хорошо бы признать и принять, а не отвергать и убегать.

Из-за того, что книги ее переведены на русский не очень душевно, я приложу оригинал цитаты под катом для желающих прочесть в оригинале.

Collapse )
Если мы хотим почувствовать себя важными и нужными, нужно всего лишь поверить, что мы достойны этого.
Нужно забыть, что думают о вас другие люди, и принять свою историю жизни в свои руки. В побеге от того, что не вписывается в наше представления о том, какими мы должны быть, мы теряем контроль над своей историей, суетимся, доказывая свою состоятельность и способность делать все идеальным образом. Чувство спокойствия приходит с чувством собственной важности: критически важный ингредиент живет внутри нас.

Поверить в то, что мы уже достойны уважения и любви, прямо сейчас, в этот момент – вызов для каждого из нас. Для этого нет условий. Многие из нас живут с длинным списком условий, без которых пока рано себя ценить:


  • осталось похудеть на десять килограммов,

  • чтобы быть счастливой в браке, нужно забеременеть и родить ребенка,

  • хочу избавиться от алкогольной зависимости,

  • важно доказать себе и окружающим, что я хорошая мать,

  • буду считать себя молодцом, когда стану зарабатывать на жизнь творчеством,

  • нужно из последних сил склеить брак,

  • осталось найти вторую половинку,

  • для счастья надо заслужить одобрение родителей,

  • все будет хорошо, если он позвонит и пригласит на свидание,

  • обязательно нужно преуспевать и при этом выглядеть так, как будто я не прикладываю никаких усилий.

А правда в том, что вы уже важны, имеете право быть любимыми и уважаемыми. Без «если». Без «когда». Вы важны и ценны уже сейчас. Прямо в эту минуту. Такими, какие вы есть.

  • puho

Пятница. Играем!

Всем привет!

Сегодня предлагаю оседлать парадоксы перфекционистов из одноименной книжки. Мне она очень нравится.

Можно выбирать страничку от 13-й до 327-й включительно. Номер с вас в комментариях.

Хорошей пятницы!
:)
  • puho

Джон Труби. 7 шагов глубокой структуры

1. Слабость/нужда (Weakness/Need)

Слабость — это один или несколько серьезных недостатков, которые разрушают жизнь героя. Нужда заключается в том, чтобы преодолеть слабость. Нужда — то, что герой должен сделать, чтобы привести свою жизнь в порядок.

На этом этапе обозначается проблема — с самой первой страницы сценария у героя должны быть неприятности. Герой знает, что это за проблема, но не знает, как ее решить.

2. Желание (Desire)

Желание — это цель героя в истории, то, чего он хочет. Это «стержень» истории.

Плохие сценаристы либо не знают об этих двух шагах, либо смешивают их. Между тем, эти два шага — источник вашей истории.

«Красота по-американски». Нужда главного героя — найти цель в жизни и думать о семье, а не о девочке-подростке. Нужда основана на личной слабости. Желание/цель главного героя — он хочет эту девочку.

«Крестный отец». Нужда главного героя — не стать убийцей. Редкий пример героя с негативной нуждой, «избежать чего-то». Его желание/цель — отомстить тем, кто стрелял в отца.

В хороших историях нужда — не только психологическая, но еще и моральная. В чем разница? Психологическая нужда — личная, она затрагивает только героя. Моральная раскрывается в отношениях с другими людьми. Важно преодолеть эгоизм.

Герой не должен осознавать нужду. Проблемы — да, но не нужду, иначе история закончится. При этом сценарист должен ясно представлять нужду с самого начала, так как вся история основывается на ней.

Collapse )

Семь шагов – опорные пункты истории, это ваш ключ к успеху. Даже в 30-секундном рекламном ролике есть эти шаги.

Почему семь? Это не мое изобретение. Это семь шагов, за которые человек решает любую проблему, так было всегда. Они органично вписываются в историю, в отличие от трехактной структуры, которая наложена извне, поверх истории.

Джон Труби, материалы семинара «Анатомия истории»
  • linxxa

"Путь героя", пост №4 - Вестник, Союзник, Перевертыш




Сегодня мы поговорим сразу о нескольких типах персонажей – о Вестниках, Союзниках и Перевертышах. Не то, чтобы между ними было что-то общее, но их роли и функции не так сложны, как у предыдущих персонажей. Их можно быстренько разобрать за один присест. Заранее прошу прощения, что пост вышел с задержкой и коротковат – на выходных у меня случился очередной переезд в другой город. Но ничего, к концу следующей недели мы обживемся, и я смогу подробно написать вам о последней оставшейся из персонажей теме – злодеях и Тени.


Содержание предыдущих серий:

Пост №0, подготовительный

“Доверьтесь пути”, напутствие Воглера

Пост №1: Герой

Пост №2: Ментор

Пост №3: Хранитель порога


Итак, Вестники

Collapse )